�����濵

SWOT 분석, 도메인 정의 등과 같은 체계적이고 과학적인 방법을 통해 자사의 내부 및외부 환경을 분석함으로써 성공적인 경영전략을 세울 수 있는 방법을 가르쳐준다. 그리고 제품 포트폴리오 관리를 통해 한정된 경영자원을 효율적으로활용하는 방법, 앤소프의 매트릭스와 다각화 전략을 통해 새로운 성장 기회를 모색하는 법, 게릴라 마케팅과 란체스터 전략, 모방전략, 프로세스형전략 등 다양한 전략의 개념과 방법 및 효과를 구체적으로 살펴본다. 전체적으로 기본 개념 정의, 실제 사례 소개, 응용의 3단계로 구조화해입체적으로 설명하고, 각 단계마다 연습문제를 수록해 경영전략의 이론을 확실히 다질 수 있도록 도와준다. 

■ 저자 우치다 마나부
니혼대학교 경제학부를 졸업하고,1991년 호세이대학교 대학원 사회과학 연구과 경제학 석사 과정을 수료했으며, 박사 학위를 취득했다. 뉴욕시립대학 바루크분교경영대학원(MBA)을 수료한 뒤 (주)바루크비즈니스컨설팅(BBC)을 설립했다. 현재 와세다대학교 열린대학 강사로 활동하고 있다. 지은 책으로는『MBA 에센셜즈 실천연습 문제집』 『MBA 에센셜즈』 『MBA 마케팅 리서치 입문』(공저), 『MBA 마케팅 속성 학습』『MBA 속성 학습핸드북』(편저)이 있다. 또 옮긴 책으로는 『마케팅 전략』 『MBA식 공부법』 등이 있다.

■ 역자 서기만
서울대학교 경영학과 및 동 대학원을졸업했다. 현재 LG경제연구원에서 경영컨설턴트 및 연구원으로 활동 중이다. 지은 책으로는 『회사의 운명을 바꾸는 이익의 법칙』 『쉽게 알자!전략경영』 『경쟁에서 승리하는 경영전략 이렇게 세워라!』 등이 있다.

■ 차례
옮긴이의 말 _ 알차고도 쉬운 최고의 경영전략입문서! 
지은이의 말 _ 기업인이 꼭 알아야 할 경영전략 노하우! 

이 책의 구성 

Part1 경영에도 나침반이 필요하다 
1장 경영이념_ 경영을 위한 기둥을 세워라 
2장 SWOT 분석과 3C 분석 _ 환경을 파악하라 
3장 사업 영역 _ 기업이 뛸 무대가 필요하다

Part 2 강한 회사는 경쟁을 관리한다 
4장 포터의5Forces _ 산업의 구조를 이해하라 
5장 기업의 경쟁우위 _ 3가지 본원적 전략이 결정한다 
6장 가치사슬 _ 경쟁우위의원천을 찾아라 
7장 경쟁 포지션별 전략 _ 자사의 위치를 파악하라 

Part 3 잘되는 회사는 성장을 즐긴다 
8장 제품포트폴리오관리 _ 경영자원을 효과적으로 활용하라 
9장 앤소프의 매트릭스와 다각화 전략 _ 새로운 성장 기회를 찾아라 

Part 4 뛰어난 회사는 전략이 다르다 
10장게릴라마케팅과 란체스터 전략 _ 기업 규모에 따른 대응이 필요하다
11장 모방전략 _ 후발주자는 어떻게 해야 하나? 
12장프로세스형 전략 _ 핵심이 되는 장점을 살려라 
13장 고객만족 _ 고객을 항상 생각하는 사고방식 

부록 _ 해답, 참고 문헌 및 자료