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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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이식 장기 부족, 어떻게 해결할 것인 |
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| 전 세계적으로 수백만 명이 장기 이식을 기다리며 하루하루 생명을 이어가고 있다. 심장, 신장, 간, 폐, 췌장 등 주요 장기들의 공급은 여전히 수요를 따라가지 못한다. 미국에서는 매일 평균 17명이 장기 부족으로 인해 목숨을 잃고 있으며, 유럽과 아시아 주요 국가들도 비슷한 상황이다. |
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Open Innovation |
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| At the same time that the open source movement is accelerating, the trend of open innovation is also picking up speed. This makes perfect sense because at a time when innovation is essential to the success of every business, few companies can afford to follow the traditional “closed innovation” model that rejects any ideas that were “not invented here.” |
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중미 경쟁의 다음 단계, 혁신을 위한 |
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| 중국과 미국이 세계 경제 및 정치 패권을 두고 경쟁하고 있다. 이 경쟁의 다음 단계에서는 ‘혁신’에 대한 문제가 등장할 것 같다. 서로 다른 문화권을 가진 이 두 국가의 차이점은 무엇일까? 그리고 그 차이점은 어떤 결과를 예고할까? |
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기업이 성공하는 진짜 이유는 무엇일까 |
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| 지금까지 수많은 경영학자들, 경영의 구루들이 성공하는 기업과 실패하는 기업의 이유를 분석해왔고, 나름 타당하고 합리적인 결과를 분석해내곤 했다. 하지만 시간이 흐르면서 이러한 성공 기업과 실패 기업의 명암이 갈리고, 새로운 구도와 지형이 만들어지는데 어떤 이론이나 공식도 이러한 이유를 설명하지 못하고 있다. |
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