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연료전지와 분산 전력 패러다임 |
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| 미국과 전 세계의 전반적인 에너지 미래상을 보면, 원유와 석탄 이외에도 (공급이 일정하진 않지만) 풍력과 같은 대체 에너지원이 풍부하며, 이들 상당수 에너지원은 단순히 21세기의 에너지 수요를 채우는 역할 이상임이 분명하다. 핵융합 에너지만 봐도 사실상 이 에너지는 무제한으로 값싼 청정에너지를 공급할 수 있다. 하지만 이러한 에너지가 실제 실용화가 되고 상업화가 될 때까지 더 진보된 기술이 나타나야 하는데, 여기에만 최소한 10년 내지 30년의 시간이 필요하다. 그렇다면 이 기간의 공백을 메울 수 있는 기술은 무엇일까? 유일한 해결책 중 하나가 바로 연료 전지이다.<br> |
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The Entrepreneurial |
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| Several forces are converging to make this an unprecedented time to start a business. And that trend is already bearing fruit. Consider the fact that the number of the nation’s smallest businesses, those which only employ their owners, increased by 2.2 million from 1997 to 2002, according to the Census Bureau. |
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움프쿠아처럼 체험을 팔아라! |
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| | 레이 데이비스 외(역자: 유영희) |
| ǻ | 파인트리 |
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기술 경제 혁명이 인플레이션을 방지하 |
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| 미 연방준비은행의 완화 정책과 역사적 수준의 경기 부양책으로 투자자와 비즈니스 전문가들은 1970년대를 연상시키는 소비자 물가 인플레이션의 물결을 예상하고 있다. 그러나 과거와 달리 오늘날은 첨단 기술들이 이를 억제하고 방지하는 측면이 있다. 기술과 혁신이 인플레이션에 대해 이러한 효과를 가지는 이유가 무엇일까? 그리고 이것이 비즈니스에 미치는 전략적 의미는 무엇일까? |
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문화를 바꾸는 기술 |
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| 조직은 말로 바뀌지 않는다. 슬로건, 포스터, 캠페인, 메시지?이 모든 것은 변화의 무대장치일 뿐이다. 진짜 변화는 보이지 않는 시스템에서 시작된다. 회의 일정이 언제 잡히는가, 보상 구조가 무엇을 강화하는가, 피드백이 어떻게 이루어지는가. 그것이 문화의 언어이자 조직의 실제 행동규범이다. 커뮤니케이션은 표면이고, 시스템은 뼈대다. 지금 기업들은 “좋은 말” 대신 “다르게 작동하는 구조”를 만들기 시작했다. |
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