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The Management Myth |
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| | Matthew Stewart |
| ǻ | W. W. Norton & Company |
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마이크로소프트와 구글의 기후변화 따라 |
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| 기후변화는 탄소배출에 관한 사안으로 어떻게 보면 굴뚝 산업의 소관일 것 같다. 하지만 최근 마이크로소프트와 구글이 온라인을 기반으로 기후변화와 환경파괴에 대한 대처 방안을 구체화하고 있다. 그들이 제공하는 새로운 어플리케이션이 환경 문제를 집중 조명한 것이다.<br> |
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가상 클러스터란 무엇인가? |
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| 21세기, 기업들은 집중된 한 지역에서 신제품을 생산하기 위해 모든 자원과 전문가를 모을 필요가 없다. 대신 첨단 기술과 진보적인 비즈니스 관행을 활용해서 가상 클러스터(Virtual Cluster)를 만들 면 된다. 가상 클러스터는 대개 스킬을 겸비한 일시적인 업무상의 동맹관계이기 때문에 시장 기회를 활용할 수 있다. 하지만 지역을 바탕으로 한 경제적 클러스터와 달리 이런 클러스터는 가상이다. 즉 전 세계적으로 뻗어나간 조직이지만 컴퓨터 네트워크와 커뮤니케이션 기술로 이어져 있다.<br> |
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[GT] 크리스퍼 유전자 가위의 진화 |
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| 최근 「네이처 커뮤니케이션 Nature Communications」에 따르면 미시건 의과대학(Michigan Medicine) 연구진이 DNA 편집시 안전성과 효율성을 모두 향상시키는 인기있는 도구 크리스퍼(CRISPR-Cas9) 유전자 가위의 새로운 유형을 개발했다. |
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케인즈의 귀환은 일시적 귀환에 그쳐야 |
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| 2년의 기간(1993∼1994년)을 제외하고 1981년부터 2008년까지 정책 토론은 근본적으로 공급을 중시하는 경제학이 독점해왔다. 하지만 오늘날에 와서 수십 년 만에 처음으로 존 메이나드 케인즈(John Maynard Keynes)와 폴 크루그먼(Paul Robin Krugman)의 경제적 수요가 밀턴 프리드먼(Milton Friedman)과 아서 래퍼(Arthur Laffer)의 수요를 넘어서고 있다.
현재 우리는 어디를 향하고 있는가? 예상되는 결과가 무엇인가? 미국과 세계 도처에서 국민의 마음을 잡기 위한 본격적인 공세가 시작되었다. 여기에서 파생할 위협과 기회과 기회는 무엇인가?
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