| ϽӸ | [602,996] | |
|---|---|---|
| ؿܼ | [0] | |
| ۷ι Ʈ | [2] | |
| ̵ 긮ν | [580] |
[218] 
![]() |
The Emerging Tri-Pol | |
| Consider the big picture, as we…ve laid it out in previous issues of Trends: 꼑 The population of the developed world is rapidly aging. 꼑 The United States is the only advanced nation where the workforce is forecasted to grow over the next 50 years. 꼑 The populations of the EU and Japan are actually expected to shrink over that time period. 꼑 Even China is rapidly aging and the size of its workforce will peak around 2025. 꼑 At the same time, Latin America, India, the Middle East, and Africa all have young, rapidly growing populations of under-utilized workers and under-served consumers. | ||
![]() |
실리콘밸리의 시대가 끝나고, 새로운 | |
| 미국 내 도시 인구의 유입과 유출에 있어 패턴 변화가 일어나고 있다. 코로나19는 이러한 패턴 변화를 더욱 가속화하고 있다. 어떤 도시와 지역에 인구가 늘고, 주는가? 이유는 무엇인가? 이러한 패턴 변화는 어떤 결과를 가져올 것인가? | ||
![]() |
We Are the Weather: | |
| | Jonathan Safran Foer | ||
| ǻ | Farrar, Straus and Giroux | ||
![]() |
THE TWO-SECOND ADVAN | |
| | Vivek Ranadive 외 | ||
| ǻ | Crown Business | ||
![]() |
인도의 급격한 경제성장을 보자 | |
| 21세기 중반의 인도는 ‘젊은 인구’와 ‘규모’, 그리고 - 다른 개발도상국들에게는 없는 – 선진국가들과의 ‘호환성(compatibility)’이 독특하게 결합된 국가가 될 것이다. 이러한 독특한 경쟁력을 인도는 어떻게 활용할 수 있을까? 앞으로 직면하게 될 문제로는 무엇이 있을까? 다국적 기업과 투자자들의 입장에서는 무엇을 고려해야 할까? | ||