|
 |
새로운 소비 심리의 등장 |
|
| 지난 80년대 중반부터 적어도 2004년까지 약 25년 동안 미국 소비자들은 과시적 소비에 집중했다. 하지만 최근 소비자들이 구입하고자 하는 것과 그 제품을 바라보는 관점에 있어 상당한 변화가 일어나고 있다. 이 변화는 "불경기"에 대한 반사 반응이 아니다. 대불황의 시련은 단지 우선순위를 재검토하고, 오랜 기간 미국 문화를 정의해온 가치와 습관으로 회귀하는데 촉매역할을 했을 뿐이다. 즉, 경제가 회복되어도, 지난 수십 년 동안의 우선순위로 되돌아가지는 않을 전망이다. 이러한 변화가 의미하는 바는 무엇일까? |
|
|
 |
더 싸고 오래 가는 배터리를 찾아라 |
|
| 배터리 기반의 전기 자동차는 가까운 미래에 경쟁력을 갖출 수 있을까? 알려진 것처럼 낮은 에너지밀도, 너무 긴 충전 시간, 제한된 수명, 원재료의 희귀성 등 배터리 기술에 상당한 문제점들이 존재하기 때문에 경제적으로 경쟁력을 갖추기란 쉽지 않다. 배터리의 가격 대비 성능은 앞으로 향상되겠지만, 이를 대체할 수 있는 또 다른 기술들도 등장하고 있다. 어떤 기술들이 있으며, 우리의 미래에 어떤 영향을 끼칠 것인가? |
|
|
 |
대변곡점 이해하기 : 우리는 앞으로도 |
|
| 전설적인 아이스하키 영웅인 웨인 그레츠키(Wayne Gretzky)는 “퍽이 있는 곳이 아니라 퍽이 향하는 곳으로 가야 하고, 퍽을 잡으면 무엇을 해야 할지 파악해야 한다”라고 말했다. 2000년 닷컴 거품이 터진 이후, 세계 경제는 금융 사태를 비롯해 연이은 불황을 겪고 있다. 하지만 이러한 불황과 어려움은 장기적인 대변곡점의 사이클로 이해해야 한다. 그레츠키의 시각을 가지고, 우리는 이러한 사이클이 현재 어디를 향하는지, 무엇을 해야 하는지에 중점을 둬야 한다. |
|
|
 |
본 것을 인지하는 컴퓨터가 온다 Co |
|
| 컴퓨팅이 등장한 초기 시절, 로봇과 인공지능 연구는 단지 “보는 것” 뿐만 아니라 실제로 어떤 관점에서든 사물을 인식할 수 있는 기기 개발에 주력했다. 하지만 50년이 지나고 센서 및 연산 능력에 엄청난 발전이 있은 뒤, 우리는 유용한 애플리케이션의 등장을 목격하기 시작하고 있다. 이러한 기술은 현재 어디까지 왔고 그 실질적 혜택은 무엇일까?<br> |
|
|
 |
2020년, 임시직 50%의 시대 도 |
|
| 20년 전, 경영의 귀재 찰스 핸디(Charles Handy)는 삼엽 조직(shamrock organization)의 등장을 예상했다. 삼엽은 3개의 나뭇잎 또는 3개 파트를 특징으로 하는데, 정규 핵심 조직, 전문 컨설턴트 직종 또는 ‘특정 제품’을 제작하는 계약직, 그리고 ‘필요에 따라’ 고용되는 임시직이다. 이 새로운 조직적 패러다임은 우리를 어디로 데려가고 있는가? |
|
|
[100] 
