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케인즈의 귀환은 일시적 귀환에 그쳐야 |
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| 2년의 기간(1993∼1994년)을 제외하고 1981년부터 2008년까지 정책 토론은 근본적으로 공급을 중시하는 경제학이 독점해왔다. 하지만 오늘날에 와서 수십 년 만에 처음으로 존 메이나드 케인즈(John Maynard Keynes)와 폴 크루그먼(Paul Robin Krugman)의 경제적 수요가 밀턴 프리드먼(Milton Friedman)과 아서 래퍼(Arthur Laffer)의 수요를 넘어서고 있다.
현재 우리는 어디를 향하고 있는가? 예상되는 결과가 무엇인가? 미국과 세계 도처에서 국민의 마음을 잡기 위한 본격적인 공세가 시작되었다. 여기에서 파생할 위협과 기회과 기회는 무엇인가?
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AI 시대의 주도권: 조직 성숙도를 |
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| 챗GPT를 비롯한 생성형 AI의 등장은 경영진에게 무한한 가능성과 동시에 커다란 압박을 안겨주고 있다. 그런데 이와 같은 분위기에도 불구하고, 실제로 AI를 조직 내 전반적인 업무 프로세스에 깊이 통합하여 실질적인 비즈니스 성과를 창출하고 있다고 평가하는 기업은 극소수에 불과하다. |
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미국인들의 공무원에 대한 반발 |
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| 미국의 공무원 노조는 아직까지 국회의원이나 변호사보다 더 많은 미움을 받고 있지는 않다. 다만 지난 10년 동안 공무원들의 위상이 빠르게 추락했다. 파산 직전에 처한 많은 주 공무원 및 정부 공무원들이 민간 분야 근로자보다 총 수당을 2배나 더 받으면서, 이런 공공연한 부당함을 바로잡기 위한 움직임이 급속도로 증가하고 있다.
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암호 화폐의 미래 |
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| 아마도 현대의 그 어떤 비즈니스 현상보다 경제학자, 투자자, 정부를 더 양극화한 것은 암호 화폐일 것이다. 뜨거운 논쟁의 대상인 이 암호 화폐의 기회와 위협은 무엇일까? 이 암호 화폐는 어떤 방향으로 가고 있을까? 현재의 상황을 최대한 활용하는 방법은 무엇일까? |
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교양인을 위한 고전 리더십 |
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| | 오정환 |
| ǻ | 호이테북스 |
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