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위기를 기회로 바꿔주는 생각의 도구 | |
| | 송종영 | ||
| ǻ | 나비의 활주로 | ||
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하루를 48시간으로 사는 마법 | |
| | 이재은 | ||
| ǻ | 비즈니스북스 | ||
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라온이네 사계절 자연미술놀이 | |
| | 차진아 | ||
| ǻ | 서사원 | ||
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애플의 성공은 "비즈니스 모 | |
| 비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다. | ||
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Human + Machine | |
| | Paul R. Daugherty 외 | ||
| ǻ | Harvard Business Review Press | ||