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불황의 시대, 어떻게 미래를 준비할 |
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| 불경기, 경기침체, 거품 붕괴는 항상 고통스럽다. 창의적 파괴라는 바람은 약자를 쓸어버리고 강자만을 남겨둔다. 파산과 인력 삭감의 결과, 자산과 스킬은 새로운 시대에 새로운 부를 창출하기 위해 재배치될 수 있다. 오늘날, 우리는 하향 주기의 끝부분에 다가가고 있으며, 재배치를 위한 준비를 하고 있다. 앞으로 이러한 위기에서 가장 많은 이득을 얻기 위해 우리가 할 수 있는 일들은 무엇일까?
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복잡성과 간소화 사이의 균형 찾기 |
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| 지난 30년 동안, 전 세계의 기업 회의실에서 나온 일관된 메시지는 "단순화하라!"였다. 이러한 간소화에 대한 논의와 노력은 많은 이점을 남겼지만, 한편으로는 지나치게 단순화하는 데서 오는 문제도 분명히 잉태하고 있었다. 이제 기업들은 지나친 단순화에 대해 의문을 품기 시작했다. 지금까지의 연구를 보면, 단순화는 기업의 장기적 가치 증대 부문에까지 이르렀다. 하지만 이 수준을 넘어서면? |
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바이오 사업가 시대의 도래 |
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| "개인을 위한 맞춤형 유전자를 만들 수 있는데 왜 유전자 복제를 하려 애쓰십니까?"
젠와이즈(Genewiz)라는 기업의 광고 문구로 이걸 보면 마치 마이클 크라이튼(Michael Crichton)의 소설 도입부를 읽는 것 같다. 그리고 다음과 같이 계속된다.
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The Trusted Leader |
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| | Sue Dyer |
| ǻ | Pendulum Publishing |
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인터넷 시대와 프라이버시(Privac |
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| 인터넷이 주는 혜택은 무궁무진하다. 하지만 인터넷의 특징인 투명성으로 인해 개인 프라이버시 문제에 있어서는 취약성을 보이고 있다. 이 두 가지 요소 "투명성"과 "취약성"의 수준에 따라 우리의 생활과 비즈니스는 상상도 못했던 방식으로 바뀔 것이다. 여기에는 어떤 기회가 놓여있을까? 어떻게 하면 이런 상황을 최대한 활용할 수 있을까? |
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