|
 |
Decision Making for |
|
| Is it a safer investment for an American company to build a new plant in Mexico ?or in China? |
|
|
 |
월가의 죽음과 부활 |
|
| <br>25년 이상 월가를 이끌었던 비즈니스 모델이 무너졌다. 무슨 일이 벌어진 것인가? 금융 분야와 경제 전반에 무엇을 의미하는가? 앞으로 수개월 동안 어떤 일이 일어날 것이라 예상할 수 있을까? 이러한 사태 속에서 우리는 무엇을 배울 수 있을까? |
|
|
 |
미국의 인공지능 기반 ‘재산업화’ |
|
| 북미 지역에 재산업화의 시간이 오고 있다. 그러나 이것은 1970년대 제조업의 도래와는 많이 다르다. 인공지능 때문이다. 미국 내 리쇼어링과 인공지능의 콜라보는 왜 동시에 진행되고 있을까? 이것이 투자와 경영, 정책, 소비 측면에 던지는 함의는 무엇일까? 이 모든 것이 어떤 혜택을 가져올까? |
|
|
 |
드론 배송 서비스의 현재와 미래 |
|
| 불과 수년 전만 하더라도, 드론은 독특한 틈새 상품 혹은 장난기 많은 10대들을 겨냥한 장난감처럼 취급됐다. 그러나 현재 폭넓은 적용 범위와 상업적 유용성으로 인해 드론의 위상은 급속히 높아졌고, 각종 현안에 대한 해결책으로 떠오르고 있다. 이렇게 세계에 엄청난 여파를 몰고 올 드론 앞에 놓인 장애물은 무엇인가? 또 개인과 비즈니스, 투자자와 정부의 입장에서 드론 붐은 각각 어떤 의미를 가지는 것일까? |
|
|
 |
성공적인 윈도우7 마이그레이션 플랜 |
|
| 일반적으로 새로운 어플리케이션이나 비즈니스 툴(tool)이 출시되면 기업 혹은 개인 이용자들은 새로운 것을 사용하기 전에 이를 관찰하고 지켜보는 휴식기를 거친다. 대개 이러한 현상은 예산이 부족하여 금전적 제약으로 인해 발생할 수도 있고, 혹은 먼저 적용한 동종 업계 혹은 다른 이용자들의 평가를 기다리기 때문이다.
|
|
|
[77] 
